努力提高员工对食堂的满意度。我们将厨房卫生、餐具卫生、食堂员工个人卫生、服务态度、米饭质量、小菜品种、价格等项目作为考核指标，定期考评、定期公布食堂账务，在短期内使食堂管理有一个新的起色，逐步改变食堂经营模式，让专业的人做专业的事，计划用半年的时间，将我们的食堂管理与现代化企业发展同步。
努力改善职工的住宿条件。目前租住在桑港宿舍的一线员工，住在“色织五厂”的部分员工，条件比较艰苦、卫生较差、无安全感。我们将从制度管理入手，建立起住宿员工登记，亲友探访登记。加强保安工作、落实责任人，定期定时清扫。规划、建立新宿舍，用10个月的时间投资2500万元在马海新厂区建设能满足1300人入住的员工公寓楼，届时让我们新纵横员工能住上不同类型房型的宿舍，如专家、中高层领导能住一室一厅房、技术骨干能住上夫妻房、相关员工能住上二人房、三人房、四人房，达到住三星级宾馆的服务要求和享受。
努力提高职工福利待遇。我们方朝阳董事长在精工——纵横管理层见面会上明确提出：“员工是企业的财富，我们只要通过3—5年的努力，目标销售100亿，利润3—5亿，资产负债率小于65%，员工收入比同行平均高15%，员工福利条件、后勤保障、劳保体系有明显的改观”。为此，我们将逐步从劳保工作服、传统节假日福利品、员工生日、员工体检等方面做起。发挥党委、工会、共青团、妇联的作用，让我们的员工时刻感受到公司的关怀和温暖。
